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李总点头表示同意，然后继续说：“好，苏阳，我希望你能够领导这个项目，并与我们的技术团队合作。你觉得需要多少资源和时间来完成这个任务？”
苏阳考虑了一下，然后回答：“我认为我们需要投入一定的资源，包括一支专门的技术团队和培训成本。如果一切顺利，我认为我们可以在六个月内看到明显的改善。”
李总满意地点了点头：“很好，苏阳。我相信你能够领导这个项目，取得成功。公司会全力支持你。”
项目启动后，苏阳与技术团队密切合作，开始了数字化转型的旅程。他们引入了先进的财务软件，利用大数据分析来预测市场趋势，同时还采用了自动化流程来提高效率。这一切都需要苏阳的财务会计技能以及他对新技术的理解。
六个月后，项目取得了显着的成果。公司的财务管理更加高效，决策过程也更迅速。这不仅提高了公司的盈利能力，还增强了竞争力。
继数字化转型成功后，公司的绩效开始逐渐提升。苏阳和他的团队不仅更精确地跟踪了财务数据，还能够通过数据分析发现隐藏在数字背后的商机。
一天，苏阳召集了公司的高管团队进行绩效评估会议。他站在投影仪前，展示了公司最近的财务数据和趋势图表。他强调了数字化转型对公司成功的重要性，并分享了未来的计划和目标。
李总听后深思熟虑，然后说：“苏阳，你和你的团队做得非常出色。公司的绩效明显提高，我对此感到非常满意。但我想了解一下，你认为我们还有哪些潜在的增长机会？”
苏阳微笑着回答：“李总，我认为我们可以进一步拓展国际市场。我们的产品和服务具有全球竞争力，数字化转型使我们能够更好地适应不同的市场需求。此外，我们还可以考虑通过收购或合并来扩大规模，增强市场份额。”
李总点头表示同意：“这些是很好的建议，苏阳。我赞同你的看法。我们应该制定一个明确的国际扩张计划，并开始寻找合适的收购机会。”
绩效评估会议之后，公司迅速展开了国际扩张计划。苏阳领导着财务团队分析了潜在的市场和竞争对手，为公司制定了详细的扩张战略。同时，他也与法律和金融团队合作，寻找适合收购的目标公司。
在接下来的几个月里，公司实施了扩张计划，成功进入了新的国际市场，并完成了一项重要的收购交易。这不仅增加了公司的全球存在感，还提高了市值。
随着
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